进入2016年第三季度，国内经济下行压力增大，出口依然疲软，投资、创业数据都出现不同程度的下滑，消费数据相当难看，如化妆品消费更是断崖式下跌，国内经济步入新常态。与此同时，民营企业转型更加迫切，一夜之间人才需求也更加急切，但似乎一下子，整个中国人才市场都缺人，尤其是高素质、高层管理岗位一将难求。显然传统的招聘方式很难吸引到高级人才。阿里巴巴、小米、创业公司其实已经告诉我们真相，“合伙人机制”成为了管理界的新焦点。去年，昆山的民营企业佰依集团在12家依加米国际品牌联盟直销店中导入“企业内部上市系统”，店长、员工乃至顾客均可持股，凭证就是一张张“米票”。据了解，佰依投入近百万元，聘请了并购重组股权融资专家何绪宁为其设计股权架构及股权融资方案，研发了一套内部上市系统软件，实时管理“米票”数量、发行、价格、进出。佰依每个部门、每个门店均成立发行委员会，负责“米票”发行工作。“米票”发行原则是：哪里有困难，哪里有“米票”；谁业绩好，谁的“米票”多。按照上市机制，“米票”可涨可跌，根据任务完成情况，企业设立“奖金池”，对应“米票”的价值。公司的实绩和良好预期，推动“米票”价值上升。持有者可即时兑付“米票”，也可保留等待升值。中国有句老话：“铁打的营盘流水的兵”，对于成长型的民营企业来讲，如果公司和核心人才不是合作的关系，只是简单的雇佣关系，那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。合伙人机制最大的特点就是创造拥有感，而拥有感主要是参与企业经营的权利，在企业内部为人才创造创业的条件，变为别人打工为“为自己打工”。就如同小米员工对加班的评论：“如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是创业就不同了，创业是一种生活方式，你在为自己而活。”从业逾23年何绪宁先生，自1993年跨入企业策划行业，2003年进入并购重组股权融资领域。在他多年的并购重组股权融资经历中，曾经为“真功夫”这样的成熟企业提供过顾问服务，他把“真功夫”当年的237家门店，190多个法律主体，170多个个体户重组成1家母公司7家子公司的现代企业架构，成功引入2家风险投资，成为行业企业并购重组经典案例。很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出，有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了，那为何不问问自己：“当时为什么要从别人家出来自己创业？”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候，我们也不要期望别人会为我们一辈子打工，换位思考我们往往会找到问题的答案。 何绪宁认为，企业内部上市系统其实质是全员持股激励模式，让每一位员工都与企业利益挂钩，参与企业分红，有效解决了企业员工的动力问题，从“为老板干”变“为自己干”，从而形成了一种快乐工作机制。这种模式将伴随中国经济发展的多元化，联合创业势必成为创新、创业、就业的新常态。像华为、阿里巴巴、腾讯、小米、360、巨人集团等，都早人一步的引进了合伙制度。他们的成功也告诫我们，做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了，现在的年代是合伙制的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，股权分配、股权激励、众筹融资、股权并购是企业的一次深刻变革。这种商业模式的创新，或许将成为改变一个企业乃至一个行业，甚至整个经济市场的关键点。 何绪宁（上图）2016年的中国正处于一种经济下行的状态，自从经济危机之后，世界的整个经济都在收缩，而这种影响几乎直接反应在中国的中小企业，可以说，在这个经济周期波动中，大部分的中小企业都在面对着资本寒冬的考验。中国经济发展到今天，已经进入了结构转型的阶段，中小企业的发展很可能出现停滞甚至倒退的情况，针对这一问题，不少企业老板选择了变革，走上并购、重组、融资的道路。在中国过去的经济发展中，企业老板大多是找寻大量的工作者，以雇佣的方式来维持企业发展的动力。但是，这种“找工作者”的商业模式很难调动员工的工作积极性，让企业取得更高的商业成就。这时候，“企业内部上市系统”的价值需求就突显出来了，将“工作者”变成“合作者”，赋予员工动力与目标，达到提高并保持企业活力的目的。这样的商业思维，正是撬动企业转型的支点。何绪宁坦言：创造并持续为社会贡献价值才是企业成功的关键，很多成长型企业却忽视、轻视了企业的很多价值。联友慧就是成为全球最好的企业价值的发现者、呈现者和变现者，帮助服务的企业增大企业价值、裂变企业财富，让企业家实现梦想，成为企业所在细分领域的领航者。如今的商业发展上，“找合伙人还是找工作者”，理解这个问题，正是企业老板在企业发展上找到突破口的契机，而处理好这个问题，才算得上是真正的突破。广州万格投资管理有限公司：致力于挖掘与孵化未来顶级企业及企业家！欢迎广大创业者和投资者的加盟！项目计划书请发邮箱：wgtstzjlb@163.com